万达拥有专业管理体系，王健林赏罚分明！

一个企业想要有长久发展，就需要不断的学习，还要不断地创新，企业最核心的就是模式创新。王健林曾说，商业模式创新的价值远远大于技术创新和管理创新，就拿市场上的咖啡来说吧，品牌太多了，但是星巴克能够进行商业模式创新，所以消费者不再看重性价比，更加愿意为品牌溢价去买单，这就是它成功的地方，而有着同样模式的麦当劳、肯德基也是这样。

万达作为中国的知名企业，多年前就成立了信息管理中心，从海内外招贤纳士，专门研发了属于自己的管理体系，已经是一个非常成熟的成功企业。万达是中国拥有管理软件国家专利和知识产权最多的企业之一，仅2011年一年就获得近二十项，这也是前所未有的荣誉。

在管理方面，万达擅长采用科技手段进行创新，万达最著名的管理模式叫作模块化管理。王健林曾说，我们把一个商业地产项目的开发按照时间细分成近400个节点，每个部门都有非常严谨的制度，这些节点分为三级，总裁关注一级节点，副总裁关注二级节点，项目公司关注三级节点，层层把关。

这些规定好后，编成一个模块化管理软件，每年11月份我们把第二年每个单位、每个人、每天的计划事项都纪录下来。这个信息系统都会进行系统考核，如果到时间没有完成进度就会亮黄灯警示。如果最终在规定时间内没有完成工作，红灯就会亮起，一旦亮红灯，相关责任人就要被扣分，这个分数也会影响自己的收入。

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万达之所以能够这么成功，就是因为在管理上井然有序，当然这套管理模式也是赏罚分明，如果你在规定的时间内出色的完成了工作，那么奖金也是非常丰厚的，这也是很多顶尖人士愿意去万达工作的原因。

这就是王健林关于万达集团管理模块的解密，当然这也是企业成功的秘诀之一。正是因为各方面的综合作用，才有了今天举世瞩目的万达集团！